在7月29日山西焦煤召开的2020年下半年岁情会上,集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委、新一届向导班子提出了山西焦煤“三个三年三步走”战略妄想,周全打造具有全球竞争力的天下一流炼焦煤和焦化企业。
“三个三年三步走”战略妄想的内容是:第一个三年即2020—2022年是新焦煤初见效果期,主要是打牢高质量转型生长基础,作育焦点竞争力,2022年新焦煤建设初见效果;第二个三年即2023—2025年是新焦煤振兴崛起期,要基本形成焦点竞争力,高质量转型生长效益凸显,2025年新焦煤建设基本实现;第三个三年即2026——2028年是新焦煤自成标杆期,山西焦煤焦点竞争力一连增强,自成标杆,领跑海内煤焦行业,跨入天下一流煤焦企业行列,2028年新焦煤建设周全实现。
同时,山西焦煤还明确了建设新焦煤的偏向和路径。建设新焦煤的主攻偏向是资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。资源重组要遵照资源资产化、资产资源化、资笔皮券化的生长理念,使用好上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组;组织重构要坚持组织架构扁平化原则,通过实验组织系统厘革等,形成责权明确、精练有力、运转高效的现代化企业组织系统;文化重塑要团结企业多年形成的优良古板,牢靠树立“以孝顺者为本、恒久艰辛斗争”的焦点价值观,通过文化引领推动企业治理向文化治理迈进;企业重振要通过加速构建企业现代化制度治理系统等行动,率先蹚出一条高质量转型生长新路子。
建设新焦煤的基础路径是要在“率先”上争先机,通过准确识变、科学应变、自动求变,切实打好高质量转型生长自动仗;要在“蹚出”上下苦功,必需在刷新厘革上下鼎实力,高举刷新厘革大旗,站在全局和战略高度,推进深化刷新、致力周全厘革;要在“新路”上勇探索,应当补齐立异短板,集聚立异资源,在高端人才、先进手艺、现代治理引进上下鼎实力,在立异项目落地上要有大视野,跑出立异加速率。
建设新焦煤的详细路径是聚焦主业、深化刷新、周全厘革、立异生长。聚焦主业的焦点要义是“坚持定力、久久为功”,深化刷新的焦点要义是“根上改、制上破、治上立”和“市场化、法治化”,周全厘革的焦点要义是“理念厘革、行动厘革和目的厘革”,立异生长焦点要义是“智能化、精益化、高端化”。
通过实验第一个“三年三步走”战略,到2022年,山西焦煤高质量转型生长将初现雏形,五大工业系统基本形成,支持高质量转型生长的体制机制基本形成,现代化治理制度系统和治理系统基本形成,在天下能源学名堂中的战略职位基本形成,必将为我省高质量生长作出起劲孝顺。