8月23日，集团在四楼聚会室召开煤矿第三电源、电子围栏事情推进会
。党委副书记、总司理李昱林，党委副书记、副董事长栗彦波，副总司理王志友、李彦杰，总工程师刘兴及相关部分和下属企业认真人加入
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会上，副总司理李彦杰对近期天下清静生产事故举行了剖析，要求各单位要引以为戒、警钟长鸣，强化现场治理和重大灾难治理，提升地面清静治理水平，特殊在治本攻坚三年专项行动中要团结现实，增强落实
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总工程师刘兴对项目投资入库、煤炭绿色充填开采举行了安排，要求各单位要深入剖析缘故原由，制订切实可行的解决计划，加大协调力度，确保项目顺遂推进，圆满完玉成年目的使命
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副总司理王志友就“第三电源”与“电子围栏”建设进度举行转达，强调需加速推进，深化团队协作，强化相同机制，确保项目既保质又保量，准时圆满完成，以高效执行力推动集团清静与生长双提升
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党委副书记、副董事长栗彦波要求，各相关部分和下属企业要切实做好保供煤事情，实时解决履约历程中泛起的问题，包管保供煤的供应量和质量知足需求，确保实现使命目的
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最后，党委副书记、总司理李昱林强调，对“第三电源”与“电子围栏”事情上，按“能用、够用、适用”的原则，统筹全局资源，在价钱上追求最优，严酷把控时间节点，准时完成使命
；在清静生产上，切忌麻木大意，务必坚持高度小心，严酷遵守清静规程，增强隐患排查与整改，确保生产清静
；在保供煤上，要优化运作，团结现实，合理平衡分派，强化内部协调机制，列出时间进度表，按质按量完成
；对项目投资建设上，要深入相识并准确掌握相关政策导向，确保项目合规、高效推进
。同时，各部分间需进一步增强相同与协作，形成协力，优化资源设置，提升项目执行效率与质量
；在质料供应方面，要一连优化采购流程与治理制度，起劲探索建设多元化、无邪性的供应链系统，为集团久远生长涤讪坚实基础
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